家纺连锁专卖店如何进货

　　家纺连锁专卖店的进货管理是个很流程化的工作，家纺企业不能忽视，这项工作如果公道规范作业会对企业的家纺连锁专卖店销售起到决定性的事半功倍效果。

　　连锁专卖店的进货管理是个很流程化的工作，家纺连锁经营为主导模式的家纺企业不能忽视，这项工作如果公道规范作业会对企业的家纺连锁专卖店销售起到决定性的事半功倍效果。1般国内企业很少在这这方面构成科学公道的规范。

　　根据家纺连锁专卖店的产品活动程序对实际工作流程划分3大作业管理流程：进货管理、存货管理、滞销产品管理。在此笔者主要针对进货管理跟大家进行沟通。根据实际进货工作流程可以分为：补货、进货、退换货3大作业管理流程。

　　连锁专卖门店店长应随时注意检查卖场及仓库的存货，若有货低于安全存量、或出现断码、或遇到门店弄促销活动、或节假日之前都必须斟酌适当补货。同时，在进行存货检查时，还可顺便检查该商品的库点评：服装店根据产品具体销售走势而出现或行将产品的断码而制定的补货计划也能够叫添货活动。